De l’expert au manager : les clés du succès

Passer d’un rôle d’expert à celui de manager implique bien plus qu’un changement de fonction : il s’agit d’adopter une nouvelle posture. Ce passage nécessite de développer des compétences relationnelles, de savoir communiquer efficacement, de motiver ses collaborateur·trices et de donner des feedbacks constructifs. Cette formation vous propose d’acquérir les bases essentielles du management pour gagner en crédibilité, en aisance et en efficacité dans votre rôle. Alternant apports théoriques, réflexions individuelles et exercices pratiques, elle permet de transposer directement les apprentissages dans votre quotidien professionnel.

Thèmes principaux

Les compétences et la crédibilité du manager

  • Les éléments clés de la légitimité managériale

  • La crédibilité du manager face à ses collaborateur·trices et sa hiérarchie

  • Le rôle du « parler en je » dans une communication managériale claire et affirmée

Les bases de la communication managériale

  • Les principaux obstacles à la communication

  • Les outils et techniques de communication au service du manager

  • La gestion des critiques et la transmission de messages sensibles de manière constructive

Les leviers de motivation des collaborateur·trices

  • Les mécanismes de la motivation et leurs impacts au quotidien

  • Les besoins influençant l’engagement des collaborateurs

  • Les actions concrètes favorisant la motivation dans le périmètre du manager

  • La reconnaissance du travail et de la personne comme levier essentiel de motivation

Les feedbacks comme outil de performance et de motivation

  • Le feedback, outil de reconnaissance et de communication quotidienne

  • Le rôle du feedback dans la motivation, l’engagement et la qualité du travail

  • Le feedback positif pour valoriser la performance

  • Le feedback constructif pour soutenir la progression

Objectifs de la formation

A la fin de cette formation, vous serez capable :

  • D’asseoir votre crédibilité et votre posture de manager dans vos interactions professionnelles.

  • De communiquer de manière claire, constructive et adaptée à vos interlocuteurs.

  • De mobiliser des leviers concrets pour soutenir la motivation et l’engagement de vos collaborateur·trices.

  • D’utiliser le feedback comme un outil quotidien de performance et de développement.

Programme

Un travail préparatoire (durée environ 45 min) suivi de 2 jours de formation en présentiel et complété par des ressources E-Learning pour approfondir et renforcer les outils et techniques travaillés en cours.

Ce cours se déroule sans ordinateur ni tablette, afin de favoriser les interactions et le travail collaboratif.

Groupes cibles

Toute personne nouvellement promue ou souhaitant évoluer vers une fonction managériale, ainsi que les responsables d’équipes en poste n’ayant pas encore bénéficié d’une formation de base en management.

Intervenants

Corinne Marino

Formatrice en entreprise et experte en développement des compétences managériales. Économiste d’entreprise HES, diplômée en formation d’adultes et coach certifiée PNL, elle possède plus de 15 ans d’expérience en gestion d’équipe. Depuis 2011 elle conçoit et anime des formations sur mesure en management, organisation personnelle et prise de parole. Dynamique et à l’écoute, Corinne valorise l’apprentissage par la découverte et l’expérience.

Prix

  • Étudiant∙es : CHF 690.-

  • Membre bureau SIA : CHF 966.- *

  • Membre individuel SIA : CHF 1173.-

  • Non membre : CHF 1380.-

    * Les membres des associations partenaires des ffu-pee comme SVIN, femmes et SIA, Swiss TecLadies, et Swiss Engineering bénéficient de la réduction sur le prix des cours au même tarif que les bureaux membres SIA.

Inscription

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Partenariats

L’équipe SIA inForm se tient à votre disposition par e-mail en cas de questions.